这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前:公司以“高薪挖角”的救急方式应对资深员工的突然辞职,为何引发了员工的离职潮?雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制?如何能既削减成本,又不降低质量和创造力?在面临约束的情况下,如何促进业务平滑而持续地增长?“头痛医头、脚痛医脚”的机械反应使问题变得更复杂,用系统思考的方式看清事件背后的关联模式和发展趋势,方能达到“四两拨千斤”而又“标本兼治”的效果。
本书是对《第五项修炼》中提及的“系统思考”的详尽指南,通过对本书的研读,你将得到更好、更稳健、更睿智的决策能力!
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