每年12月常常是销售业绩最佳的月份。 然而,为什么一年只拼一次? 让它一年发生4次,会有什么样的结果呢? 企业习惯以“年度”为范围设定目标。问题是,在年初,由于距离目标期限还早,难免会拖延懒散,工作效率下降。 通过计划设定具体目标和完成期限,原是为了让人们更加专注且卖力工作。如果“Dead Line”能产生激励效果,何不试着改变时间周期,将一年分成4个计划周期,制造4次冲刺的机会呢? 本书作者提出的“效率12周”分期计划概念,正是为了让你对于达成目标产生一种迫切感,促使你摒除杂务,集中精力在最重要的事务上,也是成就卓越的全新机会。 “效率12周”不需要高深的技巧或学问。无论你想提升企业绩效,还是改善个人的收入、社交生活、身心健康等,你只要贯彻执行,确保每周达成85%的目标,一年下来,效果就会像复利一样极速狂飙。
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